Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги2 / 332

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.02.2024
Размер:
2.15 Mб
Скачать

Следуетотметить,чтотермины«трудовыересурсы»,атакже«кадры»схожи,нотакжеи отличаются в своей сущности. Анализ указанных терминов с учетом их конкретных особенностей, позволит грамотно решить вопросы регулирования трудовых ресурсов в рыночныхотношениях.

В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации определяется нижняя и верхняя границы трудоспособного населения нашей страны. Так, нижняя граница трудоспособного населения страны составляет 16 лет. Верхняя же граница для женского населениястраны определена в 54 года, а для мужчин – 59 лет. Отметим, что с 2019 года в нашейстраненачалосьповышениеверхнейграницытрудоспособногонаселениядо59 и64 летсоответственно.

Если граждан делить по такому критерию, как способность к труду, то выделим трудоспособныхинетрудоспособных.Однако,следуетучитывать,чтолюдинаходящиесяв трудоспособномвозрасте,приэтоммогутоставатьсянетрудоспособными.Вданномслучае речь идет о физических ограничениях: инвалидность первой и второй групп до пенсионноговозраста.

Следовательно, к трудовым ресурсам отнесем следующие категории граждан: граждане трудоспособного возраста за исключением инвалидов первой и второй групп, а также неработающих граждан, которые получают льготную пенсию; трудящиеся граждане пенсионноговозраста;работающиегражданеввозрастедо16 лет.

Для классификации трудовых ресурсов современная экономическая наука использует градацию работников на две категории: менеджеры и исполнители. Менеджерами выступаютуправленцы,которыезанимаютсяорганизационнымпроцессом,атакжеучетом кадров на конкретном, закрепленном за ним участке фирмы (организации). Менеджер может являться одновременно ее учредителем, на, как правило, является также наемным работником.

Если рассматривать персонал промышленных предприятий нашей страны, то в России персонал принято делить на промышленно - производственный и непромышленный персонал.

Если рассматривать трудовые ресурсы по выполняемым функциям, то согласно общероссийского классификатора профессий промышленно - производственный персонал можно поделить на четыре вида: рабочие, руководители, специалисты и служащие, являющиесятехническимперсоналом.

Если рассматривать общую систему управления компании, то руководящий состав можно разделить на специалистов низшего звена, среднего и высшего звеньев. К низшему звену руководителей относят мастеров, прорабов участков, а также начальников малых цехов. К среднему звену относятся руководители компаний, руководящих состав крупных цехов компании. К высшему звену относятся: генеральный директор крупного промышленного предприятия, ведущие специалисты конкретных министерств, а также ведомств. Специалистами являются представители и собственники интеллектуального труда:ведущийбухгалтер,экономиствысшейкатегории,инженеридругие).

Ккатегориислужащихотносятсяработники,которыезанятынефизическойработой,для выполнения которой необходима профессиональная подготовка (проектировщики, сотрудники, занимающиеся учетом и контролем, хозяйственным обслуживанием). К данной категории можно отнести агентов в сфере снабжения организации необходимыми

11

материалами; машинистов, которым присвоены категории; кассовых работников, сотрудников компаний, которые занимаются делопроизводством на предприятии; сотрудников, которые ведут учет кадров на предприятии с использованием табелей; машинистовэкспедиторов,ведущихбухгалтеровидругих.

Отметим, что структура трудовых ресурсов предприятия любой сферы деятельности характеризуетсясоотношениемсотрудниковкомпаниипоихкатегориям.Еслирассмотреть трудовые ресурсы по специфике трудовой деятельности работников, то весь персонал можно поделить по специальностям и квалификации сотрудников компании. Квалификация работника производственного предприятия предполагает наличие определенного уровня профессиональных навыков у сотрудников предприятия. Главная обязанность специалистов предприятия, которые занимаются подбором персонала - обеспечить компанию сотрудниками, которые бы соответствовали критериям конкретной организации,далеебылисоциальноадаптированы.

Подводя итог выше сказанному, отметим, что главными принципами организации трудовых ресурсов на предприятии являются, в первую очередь, рациональное использование трудового потенциала на предприятии, а также наличие условий для профессионального роста и развития сотрудников предприятия, в том числе служебного ростачерезприобретениеновыхнавыковиумений.

Списокиспользованнойлитературы

1.Лисовик, Б. С. Труд и рынок / Б. С. Лисовик. - Санкт - Петербург : Издательство СанктПетербургскогоуниверситета,1991. - 176 с.

2.Одегов Ю.Г. Особенности формирования рынка труда моногорода // Современная экономикаимоделиинновационногоразвития:материалынауч.- практич.конф.– кн.2. М. М.:ФГОУВПО«РЭУим.Г.В.Плеханова».2013.

©ГогитидзеМ.В.,ЭланукаеваХ.А.,2020

ГогитидзеМ.В.

к.э.н.,доценткафедры«СЭД» Технологическийинститут(филиал)ДГТУвг.Азове г.Ростовна- Дону,РоссийскаяФедерация

АНАЛИЗОБЕСПЕЧЕННОСТИТОРГОВОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯТРУДОВЫМИРЕСУРСАМИ

Аннотация

В статье представлены результаты анализа обеспеченности торгово - производственного предприятия трудовыми ресурсами. Представлена актуальная информация о действующем субъектерынкатруда.

Ключевыеслова

Трудовые ресурсы, показатели трудовых ресурсов, обеспеченность трудовыми ресурсами.

12

Тенденции современного рынка труда свидетельствуют о том, что трудовые ресурсы предприятия должны обладать актуальными знаниями и умениями, квалификацией, навыками исполнительской дисциплины и разноплановостью спектра функциональных обязанностей.

Современники управленческой мысли, актуализируют вопросы конкурентных преимуществкомпанийирассматриваютихвбольшейстепеникакспособностьперсонала максимизировать прибыль работодателя за счет роста производительности труда и прироста предельного продукта и т.д. Все перечисленные доводы обосновывают важность обеспеченности предприятий квалифицированными и продуктивными трудовыми ресурсами.

При проведении анализа трудовых ресурсов рассматривают качественные и количественныеиххарактеристики.

Анализ трудовых ресурсов предполагает оценку обеспеченности персоналом необходимого состава и квалификации, динамики показателей движения кадров, достижения заданных параметров производительности труда, уровня использования эффективногофондарабочеговремени.

ПроведеманализобеспеченноститорговопроизводственногопредприятияООО«М.А. Групп» трудовыми ресурсами по ряду вышеперечисленных показателей. Проведение анализа целесообразно начинать с рассмотрения количественных характеристик персонала в части касающейся состава, динамики и структуры численности персонала исследуемого предприятияООО«М.А.Групп»(см.Рисунок1).

14

 

 

 

12

12

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

Рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

Руководители

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

4

 

 

 

 

Специалисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

3

 

 

 

2

 

 

2

2

2

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2016г.

2017г.

2018г.

 

 

 

Рисунок1 - Состав,динамикаиструктурачисленностиперсоналапредприятия

ООО«М.А.Групп»

Согласно данным Рисунка 1 в 2017 г. был выявлен рост численности персонала на 10 чел. Развитие производственных мощностей в 2017 г. актуализировало вопрос найма дополнительно 10 сотрудников из числа рабочих 8 чел., из числа руководителей 1 чел., из числа специалистов 1 чел. В 2018 г. Общество сохранило штатную структуру сформированнуюв2017 г.ипродолжилоработатьнадостижениепоставленныхцелей.

Результаты проведенного анализа качественных характеристик персонала ООО «М. А. Групп»представленынаРисунках2 - 4.

13

Рисунок2 - Распределениесотрудников

Рисунок3 – Распределениесотрудников

ООО«М.А.Групп»

ООО«М.А.Групп»

погендернойпринадлежности

повозрастнойструктуре

Рисунок4 - РаспределениесотрудниковООО«М.А.Групп»поуровнюобразования

Представленные данные Рисунков 2 - 4 свидетельствуют о том, что по гендерной принадлежности в списочном составе преобладают сотрудники мужского пола. В 2016 г. преобладание сотрудников мужского пола над женским в списочном составе Общества составляло 3 чел., в 2017 г. общая численность сотрудников увеличилась на 10 чел. из которыхтрудоустроенобыло9 сотрудниковмужскогополаи1 сотрудницаженскогопола. В 2018 г. изменений в численном составе сотрудников Общества не наблюдалось, а соответственнораспределениесотрудниковпогендернойпринадлежностисохранилось.

ПовозрастнойструктуресотрудникиОбществапредставленыв2016 г.– 4 сотрудниками возрастного диапазона от 30 до 40 лет. К данному возрастному диапазону относятся директор Общества, лаборант - химик, рабочие цеха производства. К возрастному диапазону от 40 до 50 лет относятся – 3 сотрудника Общества, занимающие должности бухгалтера,рабочихцехаразлива,грузчикупаковщик.

В 2017 сотрудники Общества представлены – 9 сотрудниками возрастного диапазона от 30 до 40 лет. К данному возрастному диапазону относятся директор Общества, лаборант - химик, рабочие цеха производства, менеджер по продажам и снабжению. К возрастному диапазону от 40 до 50 лет относятся – 7 сотрудников Общества, занимающие должности бухгалтера, технолога, рабочих цеха разлива, грузчика - упаковщика. К возрастной категории от 50 до 60 лет относится 1 сотрудница, занимающая должность мастера чистоты.

14

По уровню образования 7 сотрудников Общества в 2016 г. имели дипломы об оконченном высшем образовании. В 2017 г. численный состав сотрудников увеличился на 10 человек и составил 17 человек, из которых: 3 сотрудника имели дипломы об окончании среднего специального образования; 14 сотрудников имели дипломы об окончании высшего образования. В 2018 г. показатели не менялись, так как списочный состав сотрудниковнеменялся.

Рассмотримпоказателитекучести,приемаиоборотапоувольнению(таблица1).

Таблица1 - Показателитекучести,приемаиоборотапоувольнению напредприятииООО«М.А.Групп»

Показатель

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Абсолютныепоказателиоборота

 

 

 

работников:

 

 

 

Оборотпоприему

-

10

-

Оборотпоувольнению

-

-

-

Общийоборотрабочейсилы

-

10

-

Коэффициентоборотапоприему

-

0,58

-

Коэффициентоборотапоувольнению

-

-

-

Коэффициентзамещения

-

0,58

-

Коэффициенттекучестикадров

-

-

-

Коэффициентпостоянствакадров

1

0,41

1

Согласно данным таблицы 1 был выявлен в 2017 г. рост всех коэффициентов в связи с расширениемпроизводственных мощностейперед Обществомбылактуализированвопрос подбора, отбора и найма квалифицированных кадров с перспективой выполнения план - графиковпроизводстваиреализации.

Рассмотримраспределениегодовогофондаоплатытрудаработников(см.Рисунок5).

6000

 

 

 

5348 5314

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5000

 

 

 

 

 

 

 

4000

 

3650

3624

 

 

 

 

3000

 

 

 

2229

 

 

2016 г.

2000

 

 

 

 

 

 

 

1261

783

782608 915 908

 

 

2017 г.

 

 

 

 

 

 

 

1000

 

 

 

 

2018 г.

 

 

 

 

 

 

360

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок5 - РаспределениегодовогофондаоплатытрудаООО«М.А.Групп»

СогласноданнымРисунка5 годовойфондоплатытрудав2016 г.составил2229 тыс.руб. изнихпремиальныйфонд21 тыс.руб.,в2017 г.– 5348 тыс.руб.изнихпремиальныйфонд 56 тыс. руб., в 2018 г. – 5314 тыс. руб. из них премиальный фонд 22 тыс. руб. Значение

15

среднемесячной заработной платы работников (всех категорий) трудоустроенных в Обществев2016 г.составило26,54 тыс.руб.,в2017 г.- 26,22 тыс.руб.,в2018 г.- 26,05 тыс. руб. Из - за расширения штатов в 2017 г., годовой фон оплаты труда увеличился в Обществе. Следует отметить, что размер среднемесячной заработной платы рабочих (сотрудниковотносящихсяккатегориирабочих)в2016 г.составил35,02 тыс.руб.,ав2017 г.- 25,35 тыс.руб.(12 сотрудников),в2018 г.- 25,16 тыс.руб.(12 сотрудников).Снижение показателей среднемесячной заработной платы работников всех категорий и среднемесячнойзаработнойплатырабочихобусловленоуменьшениемразмераежегодного премиального фонда Общества по причине снижения выручки и расторжения договоров с крупнымизаказчиками.

Рассмотрим долю годового фонда оплаты труда по всем категориям сотрудников трудоустроенныхвООО«М.А.Групп»вобщефирменномфондеоплатытруданарисунке

6.

80

 

 

 

68,25

68,19

 

 

 

 

 

 

 

 

70

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60

 

 

56,57

 

 

 

 

 

50

 

 

 

 

 

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

 

Рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководители

30

 

 

27,28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17,09

 

 

Специалисты

 

 

 

 

 

 

 

16,15

 

 

 

20

 

 

14,64

 

 

 

 

 

14,72

 

 

 

 

 

 

 

11,37

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2016 г.

2017 г.

2018 г.

 

 

 

Рисунок6 - Долевоераспределениефондаоплатытрудаповсемкатегориямсотрудников вобщефирменномфондеоплатытрудаООО«М.А.Групп»

Анализируя долевое распределение фонда оплаты труда по всем категориям сотрудников в общефирменном фонде оплаты труда ООО «М. А. Групп» было выявлено, что:

в 2016 г. фонд оплаты труда перераспределялся на рабочих в объеме 56,57 % , на специалистов в объеме 27,28 % и на категорию руководителей в объеме 16,15 % от годовогофондаоплатытрудаОбщества;

в 2017 г. фонд оплаты труда перераспределялся на рабочих в объеме 68,25 % , на специалистов в объеме 11,37 % и на категорию руководителей в объеме 14,64 % от годовогофондаоплатытрудаОбщества;

в 2018 г. фонд оплаты труда перераспределялся на рабочих в объеме 68,19 % , на специалистов в объеме 17,09 % и на категорию руководителей в объеме 14,72 % от годовогофондаоплатытрудаОбщества.

По результатам проведенного анализа обеспеченности ООО «М. А. Групп» трудовыми ресурсами следует отметить, что предприятие ведет рациональную кадровую политику, нацеленную на максимальное задействование квалификационных и профессиональных навыковработниковвпроизводственномпроцессе.

©ГогитидзеМ.В.,2020

16

ГрязновА.В.,

магистрант3 курса Институтусервисаиотраслевогоуправления ТИУ, г.Тюмень,РоссийскаяФедерация

ЗубаревА.А.,

д.э.н.,профессор Институтусервисаиотраслевогоуправления ТИУ, г.Тюмень,РоссийскаяФедерация

ОСОБЕННОСТИЭКОНОМИЧЕСКОЙОЦЕНКИПРОЕКТОВ ГИДРОРАЗРЫВАПЛАСТАНАНЕФТЕГАЗОВЫХМЕСТОРОЖДЕНИЯХ

Аннотация

В статье описаны особенности и недостатки существующих методов оценки проектов гидроразрыва пласта (ГРП) на нефтегазовых месторождениях. Авторами предложено использование абстрактно - логического метода планирования ГРП, позволяющего повысить надежность оценки эффективности проекта. Представлен алгоритм оценки эффективностиГРПсучетомавторскихрекомендаций.

Ключевыеслова

Гидроразрывпластанефтегазовыхместорождений,экономическаяоценка,проект.

Сокращениеобъемовдобычинефтииориентациянаснижениесебестоимостиосновного производства на нефтегазовых месторождениях заставили переориентировать цели деятельности нефтедобывающих предприятий. Действовавший принцип добычи как можно больше нефти за кратчайший срок уступил место эффективному планированию и поискуальтернативныхвариантовдобычинефти.

В сегодняшней России более 95 % объемов добываемой нефти извлекается из месторождений, находящихся на зрелых и поздних стадиях развития [3, с.6]. В этой связи вопросы повышения эффективности добычи нефти за счет используемых систем разработки месторождений методом ГРП стоят наиболее остро. Данный метод занимает ведущиепозиции среди других геологотехнических мероприятий и как способ повышения добычи икак технология увеличениякоэффициентаизвлечения нефти для месторождений струдноизвлекаемымизапасами[1, с.344].

При планировании ГРП решается множество сложных задач, связанных со сбором и систематизацией значительного объема геолого - технической информации [2, с. 81]. Выполняются расчеты для определения оптимальных параметров проведения ГРП с соблюдением экологических требований и промышленной безопасности. Экономическая эффективность планируемых мероприятий по ГРП оценивается на основе общепринятой системыпоказателей:

-дисконтированныйпотокденежнойналичности;

-внутренняянормавозвратакапитальныхвложений;

-индексдоходности;

-периодокупаемостикапитальныхвложений;

-капитальныевложениянаосвоениеместорождения;

-эксплуатационныезатратынадобычунефти;

17

-доход государства (налоги и платежи, отчисляемые в бюджетные и внебюджетные фондыРФ);

-анализчувствительностипроекта.

Технико - экономическая оценка проекта ГРП предполагает единый подход к расчету эффективностивариантовразработкинефтяныхигазонефтяныхместорождений.Методика предусматривает оценку наиболее рационального варианта разработки месторождения, отвечающего критерию достижения максимального экономического эффекта от возможно полногоизвлеченияизпластовзапасовнефти[4].

Применяемые методы оценки эффективности мероприятий не всегда позволяют в должноймереучестьспецификуГРПпопричинам:

-применение ГРП носит ситуативный характер и не учитывает динамическую взаимосвязьфакторовпроекта;

-значительное число параметров ГРП принимается на основе экспертных оценок без использования детального экономического анализа будущих затрат на месторождении послевводавэксплуатациюобъекта;

-высокая погрешность расчета исходных технологических и экономических данных, используемыхприформированиипрограммыГРП.

Авторами предлагается использование абстрактно - логического метода планирования ГРП и оценки влиянии на эффективность деятельности нефтегазодобывающих предприятий(рисунок1).

Статистика результатов

Вероятностная оценка ресурсного потенциала

проведения ГРП на

интенсификации добычи методом ГРП

данном объекте

 

Сбор и систематизация

Формирование кандидатов скважин с наиболее

информации по

высоким потенциалом с учетом оптимальных

скважинам - кандидатам

технических решений

на проведение ГРП

 

Анализ

- оценка горно - геологических условий и

состояния разработки;

инфраструктурных

- оценка соответствия стандартам по условиям и

решений по проекту

технологии проведения ГРП

 

Предварительная оценка экономической эффективности проекта

Моделирование программы

работ по ГРП

Подбор и принятие

интегрированного устойчивого решения

Анализ эффективности проекта ГРП

Модель выполнения программы по ГРП по:

-техническим показателям;

-экономический мониторинг.

Формирование программы:

-работ по ГРП;

-работ по дизайнам ГРП

Выполнение программы по ГРП

Рисунок1 – АлгоритмэкономическойоценкипроектаГРП наосновеиспользованияабстрактнологическогометодапланирования

18

Какбылоотмеченовыше,планированиепроектовГРПпредусматриваютиспользование сложныхсистем,состоящихизбольшогочисларасчетныхпоказателей,имеющихсложные взаимосвязисразличнымифакторами.ПоэтомумоделированиепрограммыработпоГРПс использованием программных продуктов, позволит корректно рассчитать их экономическую эффективность как на этапе планирования работ, так и по результатам реализации проекта. Модель предусматривает взаимосвязь всех исходных данных в пределах рассматриваемого проекта и позволяет анализировать ресурсную базу на самом раннемэтапепланированияработ.

КомплексныйподходкэкономическойоценкепроектовГРПпозволяетучестьдинамику изменения факторов, определяющих успешность планирования и выполнения ГРП. Применение абстрактно - логического метода дает возможность более детального смоделироватьожидаемыепоказателиэффективностиГРП.

Списокиспользованнойлитературы

1.Буренина И.В., Авдеева Л.А., Соловьева И.А., Халикова М.А., Герасимова М.В. Совершенствование методического подхода к планированию мероприятий по гидроразрыву пласта на нефтяных месторождениях // Записки Горного института. 2019. Т

237.С.344 - 353

2.Зубарев А.А., Глухова М.Г., Маковецкая Е.Г. Особенности и проблемы экономической оценки проектов разработки газовых месторождений // Экономика: вчера, сегодня,завтра.2016. №9.- С.81 - 91

3.Коваленко А. В. Методика экономической оценки проектов разработки нефтяных месторождений с учетом эффективности программы геолого - технических мероприятий: Дис.... канд.экон.наук.Москва,2001. - 196 c.

4.РД 153 - 39 - 007 - 96 Регламент составления проектных технологических документов на разработку нефтяных и газонефтяных месторождений [Электронный ресурс]. 1996.. URL: http: // docs.cntd.ru / document / 1200034203 (дата обращения: 18.06.2020)

©ГрязновА.В.,ЗубаревА.А.,2020

ЗемцоваЕ.О.

БУВОХМАО– Югры«Сургутскийгосударственныйуниверситет» Институтэкономикииуправления Группа402 - 72 Научныйруководитель:ТрухинаО.А.

ОзганбаеваМ.М., Сургут,Россия

ГОСУДАРСТВЕННОЧАСТНОЕПАРТНЁРСТВО

Аннотация

Встатьерассматриваютсяпринципы,классификация,современноесостояниеиразвитие государственночастногопартнерствавРоссии.

19

Ключевыеслова

Государство, экономика, государственно - частное партнерство, частный сектор, государственныйсектор,поддержкабизнеса.

Современный мир и Россия в целом направлены на совершенствование взаимоотношений между государством и частным бизнесом, которые выражаются в решении общих экономических проблем. Это влечет изменение функций и задач государства, связанных с влиянием частного сектора на мировую экономику в условиях глобализации. Главным условием нормальной работы рыночной экономики является взаимодействиегосударственныхучрежденийипредприятий.

Согласно п. 1. ч. 1 ст. 3 Федерального закона от 13.07.2015 № 224 - ФЗ «О государственно - частном партнерстве, муниципально - частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» государственно - частное партнерство (далее ГЧП) — юридически оформленное на определенный срок и основанное на объединении ресурсов, распределении рисков сотрудничество публичного партнера, с одной стороны, и частного партнера, с другой стороны, осуществляемое на основании соглашения о государственно - частном партнерстве, в целях привлечения в экономику частных инвестиций, обеспечения доступности и повышения качества товаров, работ, услуг, которыми обеспечивают потребителей, находятся в ведении органов государственной власти и органов местного самоуправления[1].

В настоящее время механизмы государственно - частного партнерства приобретают обширное распределение в России и включают в себя ряд форм сотрудничества, позволяющихстранеичастномусекторуполучатьдвустороннюювыгодувтомчисле:

1.Концессионные соглашения, заключаемые в соответствии с Федеральным законом от21 июля2005 г.№115 - ФЗ«Оконцессионныхсоглашениях».

2.Соглашенияогосударственночастномпартнерстве,соглашенияомуниципальночастном партнерстве, заключаемые в соответствии с Федеральным законом от 13 июля 2015 г. № 224 - ФЗ «О государственно - частном партнерстве, муниципально - частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные актыРоссийскойФедерации».

Механизмы государственно - частного партнерства позволяют привлекать частные инвестиции и экспертизу на выгодных условиях для создания высококачественной государственнойинфраструктурыипредоставлятьразличныеуслугинаосновеимущества, созданноговсоответствиисустановленнымисрокамиибюджетом.

Необходимость создания ГЧП обусловлено обеспечением планирования, финансирования, выполнения и эксплуатации объектов различных отраслей промышленностиигосударственногосектора,предоставляющегоуслуги.

Принципыгосударственночастногопартнерства:

1.Создание гражданского договора как наиболее эффективного и гибкого инструмента дляучетаинтересовгосударственночастногопартнерства.

2.Партнерские отношения должны быть прозрачными и предаваться огласке. Принцип определяет публичное раскрытие информацию партнеров о том, как работают, что служит одним из средств государственного контроля над предпринимательской деятельностью. на

20

Соседние файлы в папке книги2